PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS - PCCS.
É uma ferramenta importante para o estabelecimento de uma política de remuneração, propiciando através deste a identificação da estrutura de cargos necessárias ao negócio da empresa, bem como suas competências básicas, e qual estrutura salarial compatível, observando o nível de importância destes cargos no mercado e na empresa. A mesma é fundamental para fortalecer as ferramentas de desenvolvimento profissional, pois permite a empresa ter uma estrutura de remuneração e benefícios que mantenha e atraia os bons profissionais; A SISTEMÁTICA DE PROGRESSÃO FUNCIONAL é um mecanismo que integra o Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), pois estabelece a sistemática que propicia a progressão funcional dos colaboradores na estrutura salarial, dimensionando os critérios e condições que avaliem e regulamentem a ascensão destes em quanto estiverem na empresa.
Diferencial e Resultados
A nossa Metodologia possui uma abordagem objetiva e alinhada ao negócio da empresa:
O método de avaliação e pontuação dos Cargos após análise e atualização dos Cargos é pelo MAS- Método de Aproximação Sucessiva, que utiliza parâmetros matemáticos e estatísticos que permitem alinhar a estrutura de salários da empresa com o mercado, observando o grau de importâncias destes;
Com o MAS dispensa a formação de comitês e ganha-se tempo e qualidade no processo de pontuação, pois o mercado será sempre o referencial, mesmo que a empresa opte estrategicamente por pagar acima, por exemplo;
As estruturas de Cargos são organizadas por Grupos de Atividades, que na verdade significa flexibilidade quanto a gestão dos Cargos e Salários, pois cada Grupo de Atividade possui sua própria estrutura de salários. Isso permite a empresa dotar aumentos percentuais acima do que foi estabelecido pela convenção, dissídio ou outro fator no Grupo que precise ou estrategicamente ela queira;
As descrições de Cargos retratam o perfil identificado e necessário, requerido para o profissional dada as necessidades da empresa e o seu negócio, o que facilita a Gestão de Pessoas quando do processo de seleção/contratação.
REESTRUTURAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Visa analisar e atualizar a estrutura de cargos e salários da empresa frente o seu negócio e estratégias, bem como referenciar o mesmo com os salários praticados no mercado, observados o porte e segmento da empresa. Não é o PCCS pelo fato de não haver política ou normas, conforme a legislação. Este serve para o corpo gestor ter uma visão completa dos cargos e salários da empresa.
Diferencial e Resultados
A nossa Metodologia possui uma abordagem objetiva e alinhada ao negócio da empresa:
No processo de atualização dos Cargos a equipe de RH/Gestão de Pessoas será capacitada quanto a montagem das descrições/perfil mediante a metodologia ADN;
O grande legado é a empresa conhecer os parâmetros de menor e maior salários dos Cargos existentes mediante uma tabela/estrutura salarial adequada ao negócio e condições orçamentárias e financeiras da empresa;
A empresa com esse produto/solução passa a ter um referencial tanto para implantação de variaveis de remuneração, como para a possibilidade futura de transformar o mesmo em um Plano;
Com essa atualização é inegavél as condições de análise quando das solicitações de aumento por parte dos profissionais, assim como evita a distorções e permite a tomada de decisão adequada;
A Atualização da estrutura de Cargos e Salários sozinha não é um Plano e como tal não evita a empresa de possíveis autuações dada a legislação vigente, pois não estabelece os mecanismos de progressão, mas serve como sinalização se houver uma indicação de tempo para a realização deste;
Essa solução integra o nosso portfólio pelas demandas constantes por parte das empresas. É um passo inicial organizar e conhcer realmente;
PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO DOS RESULTADOS.
É uma ferramenta/solução super atual, pois transforma os custos fixos em custos variáveis e de forma clara e legal. Falar em participação nos lucros e resultados desperta desconfiança e muitas vezes aversão por parte dos interessados, empresas e funcionários. Assim a metodologia é transparente, onde não é necessariamente a empresa abrir seus lucros, mas sim baseado nestes estabelecer metas que mediante a números produzidos, comercializados e ou prestados, no caso de serviços seja partilhado valores de forma estratégica a todo corpo funcional.
Diferencial e Resultados
A nossa Metodologia possui uma abordagem objetiva e alinhada ao negócio da empresa:
Como o próprio nome diz, trata-se de um programa e é regido pela lei LEI No 10.101, DE 19 DE DEZEMBRO DE 2000;
Objeto de negociação entre a empresa e seus empregados, mediante :
Período de vigência e prazos para revisão do acordo, podendo ser considerados, entre outros, os seguintes critérios e condições;
- I - índices de produtividade, qualidade ou lucratividade da empresa;
- II - programas de metas, resultados e prazos, pactuados previamente;
O instrumento de acordo celebrado será arquivado na entidade sindical dos trabalhadores;
A participação nos Lucros ou Resultados não substitui ou complementa a remuneração devida a qualquer empregado, nem constitui base de incidência de qualquer encargo trabalhista, não se lhe aplicando o princípio da habitualidade;
Possibilidade da adoção de indicadores de desempenho;
- individual, equipe e organização;
Melhorar a qualidade / produtividade;
Definir prioridades da empresa;
Atrair e manter pessoas motivadas;
Possibilitar revisão anual de objetivos;
Identificar o potencial das áreas;
Comprometer toda a empresa!
Vantagens para Empregador:
- NÃO INTEGRALIZAÇÃO AO SALÁRIO;
- ISENÇÃO DE ENCARGOS TRABALHISTAS: 19, 44%;
- ISENÇÃO DE ENCARGOS SOCIAIS: 39,80%.
Vantagens para os Empregados:
- ISENÇÃO DE DESCONTO DE INSS;
- ISENÇÃO DE IRRF – ATÉ R$ 6.000,00;
- ACIMA DE R$6.000,00 COM BASE EM TABELA ESPECÍFICA.