AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
É cada vez mais consensual que as Organizações necessitam de trabalhadores com um perfil profissional compatível com os requisitos demandados pelas novas configurações do mundo do trabalho. Esse perfil, de modo geral, baseia-se na versatilidade dos profissionais para acompanhar as constantes mudanças que ocorrem nos ambientes de trabalho, na capacidade de atuar em equipes, de se expressar com clareza, de resolver problemas de forma fundamentada, dentre outras características (Harvey, 1993; Sousa Santos, 1997).
A avaliação de desempenho pode determinar o sucesso ou fracasso pessoal, profissional ou organizacional em quanto processo de desenvolvimento se o mesmo não for compreendido, assimilado e aplicado de forma efetiva. Neste sentido a nossa metodologia visa uma abordagem sistêmica, objetiva e compartilhada, onde têm-se a SAD- Sistemática de Avaliação de Desempenho.
Diferencial e Resultados
A nossa Metodologia possui uma abordagem objetiva e alinhada ao negócio da empresa:
As competências identificadas na Empresa (áreas) estão presentes e coerentes e se o seu nível de proficiência e qualificação está em evolução;
Identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria no desempenho dos profissionais, visando à implementação de ações adequadas;
Dotar os gestores de uma ferramenta para o gerenciamento de seu capital humano, principalmente com relação ao desenvolvimento de suas equipes;
Subsidiar com informações relevantes outros subsistemas de Capital Humano, a exemplo de Desenvolvimento & Capacitação e Gestão de Carreira;
Assegurar que o desempenho individual seja avaliado de maneira consistente e que seja instrumento de progressão funcional;
Aumentar e o comprometimento dos colaboradores;
Implantar cultura de feedback contínuo.
MAPEAMENTO, ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS.
Toda empresa possui um quantidade variada de atividades, que distribuídas nas suas diversas áreas, compõem a sua funcionalidade/operação. A questão reside que muitas vezes a forma utilizada não é a mais indicada e ou não é da empresa, mas sim do profissional que executa. Esta solução possibilita a empresa conhecer os seus processos, bem como deter e estabelecer em conjunto com os seus profissionais, qual a melhor forma de realizar as suas atividades, o que possibilita melhoria nos resultados, bem como a geração de indicadores de produtividade efetivos. Assim desenvolvemos a MADECOMP® - Metodologia de Análise de Desenvolvimento Compartilhado de Processos;
Diferencial e Resultados
A nossa Metodologia possui uma abordagem objetiva e alinhada ao negócio da empresa:
Mapear e analisar processos só possui eficácia se houver o envolvimento dos profissionais da empresa e é nesse ponto que atuamos, pois quem mais conhece a funcionalidade e até os possíveis gargalos são eles. A questão reside, que mudar uma situação muitas vezes mexe com interesses e estes normalmente são pessoais e não de interesse da empresa. Assim a sensibilização e principalmente a condução requer metodologia que resguarde a imparcialidade/isenção quanto à execução, onde o ponto principal é técnico e que vise a qualidade do resultado.
A empresa está sempre em mutação, ou seja, evolução e neste contexto mapear e estabelecer processos é uma questão, mas sabe-se que estes também devem sempre acompanhar o ritmo da empresa. Isto requer profissionais nas diversas áreas antenados com isso e não somente uma área específica para cuidar deles. Dessa forma propomos que além da área sejam formados ou criados multiplicadores, que serão profissionais capacitados para representar e atuar também com esse foco junto a sua área e gestor. Requer mudança de atitude.